ÃÓÇáíÈ ÞíÇÓ ÇáãæÌæÏÇÊ ÇáãÚÑÝíÉ æÑÃÓ ÇáãÇá ÇáãÚÑÝí
ÇáÃÍÏ, 28-ÝÈÑÇíÑ-2010
ÍÓä ãÙÝÑ ÇáÑÒøæ - íÓÚì ÇáÚÇãáæä Ýí ãíÏÇä ÇáÇÞÊÕÇÏ æÇáÃÚãÇá Åáì ÇáÍÕæá Úáì ãÚÇííÑ æãÞÇííÓ áÊÍÏíÏ ÞíãÉ ÇáãæÌæÏÇÊ ÇáãÚÑÝíÉ¡ æÞíÇÓåÇ ÈÃÓÇáíÈ ßãíÉ¡ ÈÍíË ÊÐáá ÇáØÑíÞ ÃãÇã ÇáÅÏÇÑÇÊ ááÓíØÑÉ Úáì ÇáãæÇÑÏ ÛíÑ ÇáãáãæÓÉ¡ æÍÓä ÅÏÇÑÊåÇ ÈØÑíÞÉ ÊÖãä äÌÇÍ ãäÙãÇÊåã æãÄÓÓÇÊåã¡ æíÚãÞ ÑÓæÎåÇ ÇáÇÞÊÕÇÏí.

æáßí äÐáá ÚÞÈÉ ÇáÊãííÒ ÈÏÞÉ Èíä ÇáãæÌæÏÇÊ ÇáãÚáæãÇÊíÉ æÑÃÓ ÇáãÇá ÇáãÚÑÝí ÓäÈíÍ áÃäÝÓäÇ ÏãÌ åÐíä ÇáãÝåæãíä Ýí ÈæÊÞÉ æÇÍÏÉ áßí ÊÓåá ãåãÉ ÇáÊÚÇãá ãÚåÇ¡ æÊÕÈÍ ÃÓÇáíÈ ÞíÇÓåÇ ÃßËÑ ÓåæáÉ. æÚáíå "ÓÊÊÍÏÏ ÊÎæã ÇáãæÌæÏÇÊ ÇáãÚÑÝíÉ ÈÇáÞíãÉ ÇáßãæäíÉ ÇáãæÌæÏÉ Ýí ÚäÇÕÑåÇ ÇáÃÓÇÓíÉ¡ æÇáÊÏÝÞÇÊ ÇáßáíÉ áÑÃÓ ÇáãÇá Ýí ÇáãäÙãÉ¡ æÇáÚáÇÞÇÊ æÇáÊÛííÑÇÊ ÇáÏÄæÈÉ ÇáÊí íãßä Ãä ÊÍÏË ÒíÇÏÉ Ýí ÞíãÉ ÑÃÓ ÇáãÇá ÐÇÊå¡ æÊæÙíÝ ÅãßÇäíÇÊå Ýí ãåÇã ÇáÃÚãÇá ÇáãíÏÇäíÉ¡ æÓÊÊÖãä ãæÌæÏÇÊ ÇáãäÙãÉ ÇáãÚÑÝíÉ ÇáÊí áã ÊãÑ ÈÚãáíÇÊ ãÚÇáÌÉ æÊÑßíÒ¡ ÈÇáÅÖÇÝÉ Åáì ÇáãæÌæÏÇÊ ÇáÊí ÊæáÏ ÇáËÑæÉ æÇáÊí Êßæä ÇáãÚÑÝÉ ÇáÚäÕÑ ÇáÃÓÇÓí ÇáÐí íÔßá ãÇÏÊåÇ".

æíáÇÍÙ ÇáãÑÁ Ãä ÊæÙíÝ ÑÃÓ ÇáãÇá ÇáãÚÑÝí Ýí ÇáÊØÈíÞÇÊ ÇáãíÏÇäíÉ åæ ÇáÐí íãËá ÍÌÑ ÇáÒÇæíÉ áÚãáíÉ ÊÑÌãÉ ÞíãÊå ÇáßÇãäÉ Åáì ãæÌæÏÇÊ ãÇáíÉ¡ Ãæ ßãÇ ÐåÈ ÓÊíæÇÑÊ Åáì Ãä ÇáÐßÇÁ íÕÈÍ Ýí ÚÏÇÏ ÇáãæÌæÏÇÊ ÚäÏãÇ íäÊÌ Úäå äæÚ ãä ÇáÊÑÊíÈ æÇáÈäì ÇáãäØÞíÉ ááÞÏÑÇÊ ÇáÚÞáíÉ ÚäÏãÇ ÊØÑÍ Ýí ÈäÇÁ ãÊãÇÓß (ãËá ÞæÇÚÏ ÈíÇäÇÊ¡ Ãæ ÞÇÆãÉ ãÑÇÓáÇÊ¡... ÅáÎ)º æÚäÏãÇ íãßä ÇáÙÝÑ ÈåÇ ÈØÑíÞÉ ÊãäÍäÇ ÝÑÕÉ áæÕÝåÇ¡ æãÔÇÑßÊåÇ¡ æÇÓÊËãÇÑåǺ æÚäÏãÇ íãßä ÊæÙíÝåÇ áÃÏÇÁ ãåãÉ ãÇ áÇ íãßä Ãä äÞæã ÈÊäÝíÐåÇ ãÇ ÏÇãÊ ãÈÚËÑÉ æÛíÑ ãÊÑÇÈØÉ ãÚ ÇáæÇÞÚ ÇáãáãæÓ.

æÚáíåº ÝãÇ áã ÊÓÊËãÑ ÇáãæÌæÏÇÊ ÇáãÚáæãÇÊíÉ æíÊã ÊØÈíÞåÇ ÈØÑíÞÉ ÕÍíÍÉ Úáì ÃÑÖ ÇáæÇÞÚ¡ ÝÅäåÇ áä ÊÃÊí ÈÃí ãÑÏæÏ ÇÞÊÕÇÏí ãáãæÓ æÝÞ ãÞÇííÓ ÇáÃÏÇÁ ÇáãÇáíº áÃä åÐå ÇáãæÌæÏÇÊ ÔÃäåÇ ÔÃä ÑÄæÓ ÇáÃãæÇá æÇáãÚÏÇÊ Êßæä ãæÌæÏÉ æÐÇÊ ÞíãÉ ãÇÏíÉ ãËãÑÉ¡ ÝÞØ¡ ÚäÏãÇ Êßæä ÞÇÆãÉ Öãä ãÓÇÑ íÏÑß ÈæÖæÍ ãÇÐÇ íÑíÏ ãäåÇ¡ æØÈíÚÉ ÇáÛÇíÉ ÇáÊí íæÙÝåÇ ãä ÃÌáåÇ.

áÞÏ ÇÞÊÑÍÊ ÌãáÉ ãä ÇáäãÇÐÌ æÇáÃÓÇáíÈ áÞíÇÓ ÑÃÓ ÇáãÇá ÇáãÚÑÝí¡ æáßäÇ ÂËÑäÇ Ãä äÚÑÖ ÇáÃäãæÐÌ ÇáÅÓßäÏäÇÝí Skandia Model ÇáÐí æÝÑ ÕæÑÉ æÇÖÍÉ ÇáãÚÇáã æãÊßÇãáÉ áßá ãä ÑÃÓ ÇáãÇá ÇáãÓÊËãÑ æÑÃÓ ÇáãÇá ÇáãÚÑÝí. íÍæí åÐÇ ÇáÃäãæÐÌ ÎãÓÉ ÚäÇÕÑ åí: ÑÃÓ ÇáãÇá ÇáãÚÑÝíº ÑÃÓ ãÇá ÇáÓæÞ (æíÑãÒ áå ÈÑÃÓ ãÇá ÇáÒÈæä)º ÑÃÓ ãÇá ÇáÊÕäíÚ/ ÇáãÚÇáÌɺ ÑÃÓ ÇáãÇá ÇáÈÔÑíº æÑÃÓ ãÇá ÇáÊÍÏíË æÇáÊØæíÑ. æÝí Ííä íãËá ÑÃÓ ÇáãÇá ÇáãÓÊËãÑ ÊÇÑíÎ ÇáÔÚÈ¡ æÍÌã ÅäÌÇÒÇÊ ÇáãÇÖíº ÝÅä ÑÃÓ ÇáãÇá ÇáãÚÑÝí íÚßÓ ãÞÏÇÑ ÇáÇÓÊËãÇÑÇÊ ÇáßÇãäÉ Ýí åíßá ÇáÇÞÊÕÇÏ ÇáæØäí ÇáÊí ÊÚÏ ãÇÏÉ ááäãæ æÇáÊØæÑ ÇáãÓÊÞÈáí.

ÊÕÝ ÓáÓáÉ ÇáÞíãÉ áÏì ÃíÏÝäÓä ÚäÇÕÑ ÞíãÉ ÇáÓæÞ ÇáãÎÊáÝÉ Úáì ÃÓÇÓ ÇáÃäãæÐÌ ÇáÂÊí:
ÞíãÉ ÇáÓæÞ = ÑÃÓ ÇáãÇá ÇáÇÓÊËãÇÑí + ÑÃÓ ÇáãÇá ÇáãÚÑÝí.

Åä ÇáãÝÊÇÍ ÇáÍÇÓã ááÞíãÉ ÇáæØäíÉ ÇáÎÈíÆÉ¡ Ãæ ÑÃÓ ÇáãÇá ÇáãÚÑÝí Êßãä Ýí ßá ãä ÑÃÓ ÇáãÇá ÇáÈÔÑí¡ æÑÃÓ ÇáãÇá Çáåíßáí.

áÐÇ íãßä Ãä íÕÇÛ ÃäãæÐÌå ßãÇ íÃÊí:
ÑÃÓ ÇáãÇá ÇáãÚÑÝí = ÑÃÓ ÇáãÇá ÇáÈÔÑí + ÑÃÓ ÇáãÇá Çáåíßáí.

æáßí ÊÒÏÇÏ ãÚÑÝÊäÇ æÊÊÚãÞ ÈÊÝÇÕíá åÐÇ ÇáÃäãæÐÌ ÓäÚãÏ Åáì ÊæÝíÑ ÊÚÑíÝÇÊ ãÎÊÕÑÉ ÊæÖÍ ãßæäÇÊ ÚäÇÕÑ ÑÃÓ ÇáãÇá ÇáãÚÑÝí ÇáÊí íäÈäí ÚáíåÇ åíßá åÐÇ ÇáÃäãæÐÌ.

• ÑÃÓ ÇáãÇá ÇáÈÔÑí Human Capital æíÊÃáÝ ãä ÇáÎÈÑÉ ÇáãÊÑÇßãÉ¡ æÇáãåÇÑÉ¡ æÇáÞÏÑÉ Úáì ÇáÇÈÊßÇÑ æÇáÅÈÏÇÚ¡ æÞÏÑÉ ÃÝÑÇÏ ÇáÔÚÈ Úáì ÊÍÞíÞ ÇáãåÇã¡ æíÊÖãä ÇáÞíã¡ æÇáËÞÇÝÉ æÇáÝáÓÝÉ ÇáÊí ÞÏ ÈÒÛÊ Úáì ÊÑÈÉ ÇáæØä. æÊßãä Ýí åÐå ÇáãÝÑÏÇÊ ÇáãÚÑÝÉ¡ æÇáÍßãÉ¡ æÇáÎÈÑÉ¡ æÇáÍÏÓ¡ æÞÏÑÉ ÇáÝÑÏ Úáì ÅÏÑÇß ÇáãåÇã æÇáÃåÏÇÝ ÇáæØäíÉ.
íÚÏ ÑÃÓ ÇáãÇá ÇáÈÔÑí ãä ÇáÎÕÇÆÕ ÇáÊí íÊÓã ÈåÇ ÃÝÑÇÏ ÇáãÌÊãÚ æáÇ ÊÞÚ Ýí ÏÇÆÑÉ ãáßíÉ ÇáãäÙãÉ Ãæ ÇáÔÚÈ.

• ÑÃÓ ÇáãÇá Çáåíßáí Structural Capital: íÚÈÑ åÐÇ ÇáäæÚ ãä ÑÃÓ ÇáãÇá Úä ÇáãæÌæÏÇÊ ÇáãÚÑÝíÉ ÇáÊí ÊÈÞì Ýí ÏÇÆÑÉ ÇáãäÙãÉ ÚäÏãÇ áÇ íÄÎÐ ÑÃÓ ÇáãÇá ÇáÈÔÑí¡ ÇáÐí íÚÏ ãä ÇáÎæÇÕ ÇáÝÑÏíÉ¡ ÈÚíä ÇáÇÚÊÈÇÑ. æíÊÖãä ÑÃÓ ÇáãÇá ÇáãÄÓÓí Organizational Capital¡ æÑÃÓ ãÇá ÇáÒÈæä Customer Capital (æíÚÑÝ ÃíÖÇð ÈÑÃÓ ãÇá ÇáÓæÞ Market Capital). æÚáì ÇáäÞíÖ ãä ÑÃÓ ÇáãÇá ÇáÈÔÑí ÝÅä åÐÇ ÇáäæÚ ãä ÑÃÓ ÇáãÇá ÊãÊáßå ÇáãäÙãÉ Ãæ ÇáÔÚÈ¡ æáåÇ ÇáÞÏÑÉ Úáì ÇáÇÊÌÇÑ Èå.
ÑÃÓ ÇáãÇá Çáåíßáí = ÑÃÓ ãÇá ÇáÓæÞ + ÑÃÓ ÇáãÇá ÇáãÄÓÓí.

• ÑÃÓ ãÇá ÇáÓæÞ Market Capital: ÖãäÇáÓíÇÞ ÇáãÚÊãÏ Ýí åÐÇ ÇáÃäãæÐÌ íãËá åÐÇ ÇáÚäÕÑ ãä ÑÃÓ ÇáãÇá ÇáãÚÑÝí ÇáÞíãÉ ÇáãØãæÑÉ Ýí ÇáÚáÇÞÉ ÇáÞÇÆãÉ Èíä ÇáãäÙãÉ Ãæ ÇáÔÑßÉ ãÚ ÒÈÇÆäåÇ¡ æíØáÞ ÚáíåÇ ÑÃÓ ãÇá ÇáÒÈæä. æÈãäÙæÑ ÇáãæÌæÏÇÊ ÇáãÚÑÝíÉ ÇáæØäíÉ íÔÇÑ ÅáíåÇ ßÑÃÓ ãÇá ÇáÓæÞ ÇáÐí íÏá Úáì ÚáÇÞÇÊ ÇáÓæÞ æÇáÊÌÇÑÉ ÇáÊí ÊäåÖ ÈåÇ ÇáÏæáÉ Öãä ÇáÃÓæÇÞ ÇáÚÇáãíÉ ãÚ ÇáÒÈÇÆä æÇáãÌåÒíä.

• ÑÃÓ ÇáãÇá ÇáãÄÓÓÇÊí Organizational Capital: æíÊÖãä ÇáÅãßÇäíÇÊ ÇáæØäíÉ ÇáãäÊÙãÉ Ýí ÚÊÇÏ ÇáÍÇÓæÈ¡ æÇáÈÑãÌíÇÊ¡ æÞæÇÚÏ ÇáÈíÇäÇÊ¡ æÇáåíÇßá ÇáãÄÓÓÇÊíÉ¡ æÍÞæÞ ÇáãÚÑÝÉ ÇáÚáãíÉ¡ æÇáÚáÇãÇÊ ÇáÊÌÇÑíÉ¡ æÃíÉ ãæÇÏ ÃÎÑì ÊÓåã Ýí ÏÚã ÅäÊÇÌíÉ ÇáÃÝÑÇÏ ãä ÎáÇá ãÔÇÑßÉ ÇáãÚÑÝÉ æäÞáåÇ. íÊÃáÝ åÐÇ ÇáäæÚ ãä ÑÃÓ ÇáãÇá ãä ÚäÕÑíä åãÇ ÑÃÓ ÇáãÇá ÇáÊÕäíÚ¡ æÑÃÓ ãÇá ÇáÊØæíÑ æÇáÊÍÏíË.
ÑÃÓ ÇáãÇá ÇáãÄÓÓí = ÑÃÓ ÇáãÇá ÇáÊÕäíÚ + ÑÃÓ ãÇá ÇáÊØæíÑ æÇáÊÍÏíË.

• ÑÃÓ ãÇá ÇáÚãáíÇÊ/ ÇáÊÕäíÚ Process Capital: æÊÔãá ÇáÚãáíÇÊ ÇáæØäíÉ¡ æÇáäÔÇØÇÊ¡ æÇáÈäì ÇáÊÍÊíÉ ÇáãæÙÝÉ Ýí ÚãáíÇÊ: ÇáÅÈÏÇÚ¡ æÇáãÔÇÑßÉ¡ æäÔÑ ÇáãÚÑÝÉ áÛÑÖ ÇáÚãá Úáì ÊÚãíÞ ÅäÊÇÌíÉ ÇáÚÇãáíä ÈãÎÊáÝ ÇáãíÇÏíä.

• ÑÃÓ ãÇá ÇáÊÍÏíË æÇáÊØæíÑ Renewal and Development Capital: íÚßÓ åÐÇ ÇáÌÒÁ ãä ÑÃÓ ÇáãÇá ÇáãÚÑÝí ÇáÞÏÑÇÊ ÇáæØäíÉ æÇáÇÓÊËãÇÑÇÊ ÇáÝÚáíÉ ááäãæ ÇáãÓÊÞÈáí ãËá äÔÇØÇÊ ÇáÈÍæËæÇáÊØæíÑ¡ æÍÞæÞ ÇáãÚÑÝÉ ÇáÚáãíÉ¡ æÇáÚáÇãÇÊ ÇáÊÌÇÑíÉ¡ æÇáÔÑßÇÊ ÇáÌÏíÏÉ ÇáÊí ÊÚÏ ÇáãÝÊÇÍ ÇáÃÓÇÓí ááÞÏÑÉ ÇáÊäÇÝÓíÉ ÇáæØäíÉ ÇáãÓÊÞÈáíÉ.

æÝí ÓíÇÞ ÊÎãíä ÑÃÓ ÇáãÇá ÇáãÚÑÝí ÇáæØäí¡ ÝÅä ÑÃÓ ÇáãÇá ÇáÇÓÊËãÇÑí íÚßÓ ÇáÓÌá ÇáæØäí æÇáÅäÌÇÒÇÊ ÇáãÊÍÞÞÉ Ýí ÇáãÇÖíº æÝí ÇáãÞÇÈá ÝÅä ÑÃÓ ãÇá ÇáÚãáíÇÊ æÑÃÓ ãÇá ÇáÓæÞ íãËáÇä ÇáÚäÕÑíä ÇááÐíä ÊÑÊßÒ ÅáíåãÇ ÚãáíÇÊ ÇáãÌÊãÚ Ýí ÇáæÞÊ ÇáÑÇåäº æíÍÏÏ ÑÃÓ ãÇá ÇáÊÍÏíË æÇáÊØæíÑ ßíÝíÉ ÇáÅÚÏÇÏ ááãÓÊÞÈẠÃãÇ ÑÃÓ ÇáãÇá ÇáÈÔÑí ÝíÓÊÞÑ Ýí ÇáÌÒÁ ÇáÍíæí ãä ÑÃÓ ÇáãÇá ÇáãÚÑÝí¡ ãØãæÑðÇ Ýí ÇáÞÏÑÇÊ¡ æÇáÎÈÑÇÊ æÇáÍßãÉ ÇáãÊæÝÑÉ áÏì ÇáÞÏÑÇÊ ÇáÈÔÑíÉ ÇáæØäíÉ ÇáÊí ÊÚßÓ ÈæÖæÍ ÇáØÇÞÇÊ ÇáãØáæÈÉ ÇáÊí ÓÊæÝÑ ÝÑÕÉ ÊæáíÏ ÚäÕÑ ÇáÞíãÉ ãä ÌãíÚ ÚäÇÕÑ ÑÃÓ ÇáãÇá ÇáãÚÑÝí ÇáãÊÇÍÉ.







äÞáÇð Úä ãäÊÏíÇÊ 
ÇáãÌáÓ ÇáÚáãí